
フォトロンでは常に時代に合わせた「社員が働きやすい環境」を模索し、アップデートし続けています。 社員一人ひとりがのびのびと自分らしく活躍できる会社を目指して、これからも進化していきます。








営業職を中心に、個人のデスクを持たない社員は、フリーアドレスでデスクワークをおこないます。他部署とのコミュニケーションを高めて生産性をあげ、風通しの良い環境を作る取り組みとして実施しています。
テレワークの導入により、出社時に使っていた通勤のための時間を、家事や趣味、休息の時間に充てることが可能になりました。仕事とプライベートのバランスを自分でマネジメントすることで、多様なライフスタイルに適応した、より充実した生活を送ることができるようになりました。テレワーク増加によりコミュニケーションが希薄にならないよう、オンラインミーティングやビジネスチャットツール、一部の部門ではバーチャルオフィスを取り入れるなど、様々な取り組みをおこなっています。
コアタイム無しのフルフレックスで運用しています。
出社時にはオフピーク通勤が可能となり、テレワーク時には家族との時間をより多く取れるなど、フレキシブルでメリハリのある働き方が可能です。これにより、時間を有効に使って、仕事もプライベートも充実を図ることができるようになりました。
「人材の見える化と情報の活用による人事施策の実践」の一環として、タレントマネジメントシステムを導入しています。従業員の意識やモチベーションをタイムリーに把握するためのパルスサーベイなどを実施し、社員のエンゲージメント向上に向けての施策を進めています。
福利厚生の一環として周年休暇制度を設けています。
勤続5年ごとに5日間の周年休暇付与、10年以上の場合は休暇と合わせて旅行券やギフト券のプレゼントもあります。社員に仕事だけでなくプライベートも充実させてもらいたいという思いからこの取り組みをおこなっており、社員からも大変好評です。
テレワークの拡大により時間を効率的に使えるようになったことや、昨今の情勢によって自身の働き方について考える機会が増えたという方が多いようです。副業により収入を増やして生活を豊かにすることはもちろんですが、知見や視野を広げて本業に活かしていただくことも可能です。
また、離職せずとも別の仕事に就くことができ、自身が保有するスキルや知識を社外で活用することにより、社会貢献することも可能となります。
私たちは、「顧客満足による信頼の創造」というポリシーのもと、独創的で先進的な画像処理技術を使って、皆様と共に持続可能な社会の実現に努めてまいります。

















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本社他事業所ではウォーターサーバー設置の他に、コーヒーやその他ドリンクを無料で提供しています。定期的にアンケートを取り、ドリンクの内容の充実を図っています。

本社ではコンビニエンスストアミニストップのポケット版を導入しています。品揃えが豊富で電子決済にも対応しており、若干安くなっています。お菓子だけでなく一部日用品も購入でき、ちょっとしたブレイクタイムのお供に簡単に利用できて便利です。

オフィスリニューアルに伴い、新入社員として「LOVOT」を導入いたしました。名前は「しらたま」と「みたらし」です。周囲を癒してくれる存在として従業員からも愛されています。LOVOTとのふれあいを通じて、部門や立場を超えた社員同士のコミュニケーションが生まれています。
LOVOTを導入して1年を迎えました。ふたりに関する記事はこちら:https://www.photron.co.jp/lp/lovot_birthday/

各種社会保険、財形貯蓄制度、提携保養所、コナミスポーツ法人会員、ティップネス法人会員、会社表彰、ストレスチェック、ベネフィット・ステーション(総合福利厚生制度)など
「社員の成長なくして会社の成長なし」
社員一人ひとりが人として成長し、企業価値を高めていくことで、会社はお客様からの信頼を向上させることができます。 フォトロンでは、社員各人の成長を目的としたさまざまな教育プログラムを用意しています。 各研修を通じて、個々のスキルアップだけでなく、 コミュニケーションの向上、企業理念・クレド(行動規範)の実践を目指します。
グループ会社共通で実施している教育制度で、各人の自己啓発を支援・促進することを目的としています。100以上のさまざまジャンル(ビジネススキル、技術、語学、マネジメント 他)の講座を年に3回開講しています。受講料は自己負担となりますが、一定の基準をクリアすると奨励金として全額が戻ってくるシステムです。
各等級にスキル要件を設定し、キャリアアップに必要なスキルを明確化し、身に付けてもらうとともに、自分から学びに行ける場を用意しました。スキルを身に付け、実践を繰り返すことで“社員自身の価値が上がり、その結果、会社の価値が上がる。”効果的で体系的な学習ツールとして活用しています。
等級ごとに指定されたカリキュラムの他にも、9つのカテゴリがそれぞれ初級・中級・上級と分かれており、ビジネスの全体像を体系的に学ぶことができます。動画は3,900本以上あり、500コースが見放題です。
スマホ・PC・タブレットからいつでもどこでもアクセスでき、短時間で学習をおこなえるマイクロラーニング方式で、隙間時間に学ぶことが可能となります。
英語、中国語を修得するための研修支援制度です。個人で申し込みをした語学スクールの受講を支援するもので、自己負担した研修費用の半額(上限あり)を奨励金として支給します。
業務に関わる会社が特定した資格を取得した社員に、奨励金を支給します。

入社後、初めにグループ各社合同で新入社員研修をおこないます。近年では、対面とオンラインを使い分けながら、ビジネスマナーの基本やコミュニケーション、マインドセット、各社の事業内容などを効果的に学びます。終了後、所属各社での研修へと移ります。 また、入社半年後にフォローアップ研修をおこないます。社会人になってからの半年間を振り返り、自分の現在の状態を客観視することで、課題に気付き改善すること、更なる成長のためのフレームワークを学ぶことを目的としています。

『自ら考え、行動できる「自走」型人材を育成する』
フォトロンのメンター制度は「Pro-Act」(*)をメインで使用しています。
人材育成の目的は、受講者自らが行動変容をおこし、その行動によって、自らが成長し、業績や企業価値の向上に結びつけることです。
この研修ではペアとなったメンターとメンティーが「7つの習慣」のフレームワークを継続的なプロセスを通じで学び、以下のような学ぶ側(新人/メンティー)も教える側(先輩社員/メンター)もお互いに成長できることを目的としています。
(*)「Pro-Act」は「7つの習慣」を新人用にアレンジしたオンライン版新入社員育成プログラムで、人として根幹となる土台の部分「人格形成」にフォーカス。先輩社員(メンター)と新卒社員(メンティー)がペアとなり、2人3脚で1年間課題に取り組むプログラム。